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近年來，因為行業不景氣，傳統品牌服裝企業紛紛傳出因業績放緩而關店的消息。業績持續增長的運動品牌——三夫戶外也未能“幸免”，雖然繼續其擴張開店計劃，但步伐已經大幅放緩。
三夫戶外發布公告，宣布因實體零售店建設運營成本持續上升的緣故，變更其擴張計劃。三夫戶外表示，近幾年戶外零售市場發生了很大變化，考慮到電商渠道占比增長較快，加之實體零售店建設運營成本持續上升的緣故，公司決定適當減少開店數量，而且更多地開面積較大的旗艦店鋪，豐富產品種類，并提供更多交流互動體驗空間。同時，近幾年城市的商業格局變化很大，有很多新商圈興起，部分老商圈影響力下降，因此開店位置也應隨之變化。
據了解，三夫戶外此次調整門店規劃的核心在于在保持現有店鋪資源的基礎上，進一步挖掘市場潛力，通過租賃方式新開13家直營店鋪，加大市場輻射深度與廣度，提升公司經營規模，擴大品牌影響力，增強盈利能力。
公司將開設8家旗艦店和5家標準店，其中，2016年9月-2016年12月擬開設4家直營旗艦店，擬定的選址范圍包含北京、武漢、重慶、大慶4個城市。2017年5月-2017年9月擬開設4家直營旗艦店、5家直營標準店，擬定的選址范圍包含北京、上海、南京、杭州、合肥、太原、唐山、吉林8個城市。
有業內人士表示，目前有16%的消費產品是通過線上售出的，而5年前這個比例只有1%。實體店的展示效應(即購物者在店里瀏覽商品但通過其他渠道包括線上渠道購買)對30%的消費者而言尤為明顯，他們會在店內瀏覽并同時用手機進行研究，而他們中只有16%最終選擇在門店購買此產品，所以說，門店將來不單純是交易的一個渠道，更多是展示的功能。
在上述人士看來，當下的商業模式已經由品牌商主導“推銷式”模式轉向顧客主導的“拉動式”模式，無論技術進步還是互聯網，都是基于消費變化推動了技術和新消費的普及，消費者是載體和推動者，模式和趨勢是未來的發展關鍵。
據了解，三夫戶外董事長張恒在今年7月初表示，公司門店關閉的主要原因是店鋪面積太小，運營效益不佳。三夫現在采取的是整體運營模式，將電商、大型賽事、區域的集團采購和開發等結合起來。
三夫目前在北京開設16家店，覆蓋率已經很高，日后如果再開設新的店鋪，會考慮開設跑步類產品專營店;在上海目前只有4家店，還有覆蓋的空間，日后會考慮開設中等規模的專營店。
值得一提的是，三夫戶外目前的營銷網絡布局主要圍繞北京，未來，公司將以北京為核心，輻射全國其他重點城市，重點關注東北和華東地區。除核心城市和重點區域，公司還將梯度式地向全國拓展營銷網絡，并根據各個地區營銷網點的實際發展情況作為未來發展的方向性指引，提升公司在各地區的市場占有率。
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