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日前，亞馬遜中國宣布正式上線運動戶外店，集結了8大運動品類的54萬個產品。亞馬遜中國副總裁牛英華表示，“戶外運動品類一直是廣受中國消費者歡迎的前十大熱門品類之一。”那么是什么原因讓亞馬遜向運動戶外銷售大舉進軍？
實際上，亞馬遜時尚部門的服裝副總裁杰夫曾在2015年10月的一次會議中說：“當亞馬遜看到(電商銷售服飾)這個空白地帶的時候，當某些時裝品牌由于自身原因不愿在亞馬遜網站上銷售的時候，消費者仍然希望在亞馬遜網站上買到各種服裝。”
美國投資公司分析師貝爾德指出，到2015年圣誕假日季，亞馬遜網站中服飾品類的商品種類同比增長91%至3000萬種。這相當于250家沃爾瑪超市所銷售商品種類(不僅是服飾類商品)的總和，同時也比亞馬遜平臺上的電子類商品的種類更多。
據調查公司eMarketer預計，美國電商服飾銷售額在2016年的增幅將達到13.6%，從2015年的600億美元增長到682億美元。
與其他品類不同，服裝品類實體店似乎還有很明顯的優勢：顧客可以在付款之前試穿。而現在，這也不再是問題了。亞馬遜稱，超過4000萬美國消費者從亞馬遜網站上買過衣服、鞋子、配飾，憑借大規模的物流網絡，亞馬遜已經把配送和退貨程序變得天衣無縫了，人們可以在家里試衣，不合適就叫快遞員拿走。
中國電子商務研究中心高級分析師莫岱青認為，電商已經演變為全產業鏈的較量，未來的比拼會集中在全產業鏈，例如生產、采購、銷售、宣傳、配貨、物流、售后等環節的綜合能力上，這是決定電商能否與實體店競爭的關鍵因素。電商和傳統零售的大趨勢是融合，沒有傳統零售的電商其實是沒有未來的。兩者將在未來彼此合作，充分發揮各自優勢，從而帶動經濟的進一步發展。
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